O Tomášovi
Nelehký úkol, popsat Tomáše Hajzlera v pár odstavcích. Má tak široký záběr jako málokdo. Propagátor svobody v práci, v podnikání i životě. Studoval na několika českých, dvou ruských, jedné holandské a jedné americké škole. Strávil deset dalších let na různých manažerských stoličkách tří nadnárodních firem (Douwe Egberts, Vitana a GE Capital). Založil tři firmy (cestovku, šnečí farmu a síť obchodů s africkým uměním).
Jednoho rána mu však lékař oznámil syndrom vyhoření a doporučil razantní změnu života. Od té doby zkoumá svět firem, vedení, náš postoj k práci a další souvislosti pracovního života. Vydal několik knih, přednáší na nejprestižnějších konferencích a cestuje po celém světě do těch nejsvobodnějších firem, aby o nich mohl doma psát, přednášet a předávat filosofii dál.
Tomášova aktivita
- Konečně v penzi, mohu dělat co mě baví - TEDx - o práci, svobodě a myšlení nás i firem.
- Offline život v online světě - TEDx konference - odstřihnutí od mobilu, internetu, e-mailu na několik měsíců.
- Diskomfort - TEDx konference
- Jeho knihy "13 tisíc dní," "Peníze nebo život" aj. - bude možnost koupit i v Hubbru.
- Projekt Slušná Firma - sdružuje firmy a projekty, které se chtějí chovat "slušně" a přispívat svoji aktivitou zpět do společnosti, oproti pouze slepému generování zisku.
- Témata Leadershipu, svobody, silných stránek, podnikání a psychologie
- Blog
O čem to bude - Svobodná a zodpovědná firma
Jak pře/vy-budovat firmu na principech svobody a zodpovědnosti. Modely organizace práce a řízení z 20.století se přežily. Je třeba vynalézt nové, postavené na lidské přirozenosti a univerzálních zákonitostech života. "Jasný jak facka, ne? Ale kolik organizací, které by na tomhle desateru stavělo, znáte? Já vím o zhruba dvacítce českých a slovenských, které o to usilují."
Proč se tématu věnovat a jednotlivé principy najdete také na Tomášově webu.
Základní principy
- 1. Smysl & vize – Když organizace a její zaměstnanci znají důvod proč jejich firma či projekt existuje a sdílejí společný směr.
- 2. Dialog & naslouchání – Když netrváme na jedné pravdě, ale dovedeme připustit různé úhly pohledu.
- 3. Fair play & důstojnost – Když se dokážeme chovat ke každému člověku férově a spravedlivě, tj. podle jeho nebo jejích zásluh.
- 4. Transparentnost – Když myšlenky volně plynou a informace sdílíme svobodně a zodpovědně.
- 5. Zodpovědnost – Když je každý člověk i organizace jako celek zodpovědný jeden druhému i společnosti za své chování.
- 6. Jednotlivě & společně – Když jednotlivci rozumí a berou za své to, jak přispívají k dosažení společných cílů
- 7. Možnost volby – Když organizace podporuje každého zaměstnance k tomu, aby se sám rozhodoval o tom co, jak, kdy, kde, s kým bude dělat.
- 8. Celistvost – Když se každý jednotlivec i organizace jako celek drží sdílených etických a morálních principů.
- 9. Decentralizace – Když se moc rozprostře do všech úrovní a částí organizace.
- 10. Reflexe a zhodnocení – Když všichni cítí potřebu průběžné zpětné vazby, potřebu se učit z minulosti a budovat tak lepší budoucnost.